为进一步提升企业构建高效培训体系的能力，光合企学于2021年12月16日举办了本年度最后一场人力资源系列公开课《“四维”构建培训体系》，课程当天反响强烈，荣获学员一致好评。

熙诚教育投资总经理李越致辞

首先，熙诚教育投资总经理李越发表了讲话。李越先给大家分享了钱治雅辞去神州优车职务创建瑞幸咖啡的故事，“从互联网跨界到实体店，从汽车跨界到咖啡，表面看上去毫无关联，但实际上不变的核心竞争力是运营本身，并不是单一的产品特性。”好的企业不只是千变万化的外表，重要的是在于其内部的经营方式和设计逻辑。

很多中小企业在发展的道路上是非常艰辛的，没有找到更有效的方法来完成自己的规模扩张，但其实通过正确的方法和有效的培训是可以帮助中小企业发展的。借用陈春花教授在今年商业形式上的思考。当今商业环境复杂，企业会处于一个比较迷茫的状态，企业的领导人要有光，要成为企业的光。但什么是光呢？是要帮助公司从小胜利走向大胜利，从短期胜利走向持续胜利。对于今天到场的各位，如果领导人是光，你们就是推开窗户让光进来的人，因为是你们告诉大家，如何从短期胜利向持续胜利的转变过程，有哪些可执行的方法论能够帮助大家，提高企业效能。

而光合企学一直在坚持做更优质的公开课。

• 公开课的知识更新速度较快，可以在公开课的平台上快速的了解到最前沿信息和培训热点。
• 企培行业通常是多家公司共享公开课资源，而光合企学帮助大家搭建这一平台，通过相互交流发现有些理论可能在别的公司已经实践验证过，从而使各公司的问题都能迎刃而解。

习近平总书记说：“中小企业好，中国经济才会好”，所以怎么能让中小企业更好发展？需要大家的共同努力。最后，李越说到“无论我们做培训的人回到公司里，对公司的管理决策能有多少影响力，我们做的这件事都特别有意义，因为我们造福的是中国经济未来发展的核心引擎。”

光合企学2022年公开课计划发布

光合企学通过大量的调研和专业的数据分析，在快速变革的商业环境中，针对企业组织对于人力资源工作者的要求设计了全新的2022年公开课计划。光合企学将公开课课程分为三类。

• 专项课：聚焦企业和组织在发展和变革过程中遇到的具体问题，及人力资源工作者在对应领域的具体解决方案；
• 特色课：光合企学精选培训领域较为稀缺或具有创新特色的课程，邀请专业讲师重新梳理定制，致力于补全人力资源工作者能力版图的空白部分；
• 大师课：即邀请业界一流专家和学者，帮助人力资源工作者在兢兢业业工作的同时，也能关注到未来组织发展和进化的方向，拓宽视野的边界，助力人力资源工作者向更高的维度进化。

如2022年光合企学公开课计划呈现的，将课程分为8个维度，其中根据人力资源工作者的工作内容进行分类，分为学习发展&人才发展、薪酬&绩效、组织发展&企业文化、招聘&用工4个部分，并提供在具体工作场景中的解决方案。还包括发展数字化能力和技能点的2个部分课程，关注人力资源工作者个人的思维进化和促进职业发展的相关能力。除此之外，体系中还包括针对企业中层管理者的领导力，管理力与通用力2个部分的相关进阶课程。

课程现场精彩瞬间

课程期间，光合企学特聘讲师孙卫华老师基于多年的企业培训实践经验，结合实际工作案例进行详细解析，带领学员们一起梳理企业培训的各类场景，在分析案例的过程中渗透知识点，并贯穿在一天的培训内容中，最终形成有针对性的培训体系。

在与学员互动交流的过程中，孙老师提到搭建培训体系的重要前提是受众者对于培训工作者的信任。一方面在于培训工作者对于培训领域知识存量的积累、对于受众人群所从事业务的框架性了解；另一方面在于培训工作者在培训技术层面的精细程度。培训工作者应给出合理的培训计划，帮助受众学员提供解决方案，循序渐进建立信任的关系。

孙老师通过模拟演练的方式，“促动”学员知行转化，结合大家熟悉的岗位进行岗位职能分解练习，体验了加涅教学设计的“联系学员过往经验”这一重要环节，在学员自身的知识结构上推动新知的融入。现场学员们积极分享在企业实际工作中的推行难点，孙老师现场解答并帮助学员分析原因，找出具有针对性的解决思路。此种代入式方式的学习，赢得了学员的一致好评。

对于任何一个组织来说，战略的落地和组织的变革都离不开人力资源部门的支持。可以看到从组织战略确认之后，不管是组织能力的确认，组织形态和组织架构的改变，还是到管理机制的设计，团队的配置都离不开人力资源部门的参与。展望2022年，想要适应时代变化的企业都需要一个专业高效且具有前瞻性的人力资源部门作为组织变革的智库和中枢，来实现企业的战略落地与执行。光合企学也将不断向前，以更加专业、优质的服务与各位客户、合作伙伴相伴共进，专注企培领域，切实落实“传递前沿思想，引领教育创新”的企业使命。光合企学愿与广大新老客户携手并肩，共创新未来。