课程现场 | 熙诚公开课《新晋管理者能力提升》 圆满结束

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为了帮助每一位新晋管理者尽快完成角色转变，突破管理困境，与下属建立信任，实现高效管理。熙诚教育于2021年4月29日，在北京西单美爵酒店举办了公开课《新晋管理者能力提升》，课程圆满结束，荣获学员一致好评。

课程期间，熙诚教育特聘高级专家刘士颉老师基于刚晋升的管理者，如何定位自己的角色、职责到底是什么，怎样才能快速赢得下属对自己的认可，结合实际工作场景进行详细解析，带领学员明晰管理者的角色定位，通过讲解、引导、体验、反馈促进学员对管理方法、工具的深入理解。

此次公开课共计30名学员参与其中，他们是来自各行各业的新晋管理者，分别来自北京金融街资本运营中心、北京新动力金科资产运营管理有限公司、北京清华池健康管理有限公司、北京鸿坤伟业房地产开发有限公司、北京蓟城山水投资管理集团有限公司、长城人寿保险股份有限公司、北京金城永盛投资基金管理有限公司、北京实达利丰科技发展有限公司、武汉极意网络科技有限公司，共9家企业。

直击学习现场，刘士颉老师开场通过“摩斯密码”活动，拉开本次课程帷幕，六个小组经过五轮的激烈挑战，不断调整策略、进行复盘、最终有两个小组取得了胜利。通过“摩斯密码”的活动，让学员深刻体会到管理者在遇到未知难题的时候需要做什么，详细阐述了“管理的十种特色，五大手段”，从理解管理者的角色，到如何落地较为实用的管理方法，一步步加深学员对管理者的本质理解。

课程通过《卡特教练》视频分析，带领学员学习管理团队七要素，分别是：梳理规矩、坚持原则、建立信任、促成阶段成绩、警示员工、促进理解、培养成就感，深入浅出的帮助学员理解管理中的真谛。

课程通过体验、视频教学、角色扮演，头脑风暴等形式，帮助学员深入理解管理者到管理顾问的操作方法。

管理者的领导理念、领导技能、时间管理三项核心能力，是优秀管理者自身能力的外在展现。

无论是从业务人员到管理岗位，还是空降的管理者，都会围绕这三项核心能力提升自己，加速与成员之间的信任。

课程中刘士颉老师通过管理概念的澄清，为学员形成了从管理认知、到行动实施的逻辑化、体系化的行为指引。同时帮助管理者通过“团队发展测评、员工驱策力测评”工具，识别自己、识别员工的能力与意愿、识别团队的发展周期，准确运用管理方法；在掌握系统的管理方法后，为管理者厘清了实施管理的7步骤【立规矩-守原则-促信任-出成绩-敲警钟-赢理解-获成功】，帮助管理者找到了“管理者管什么？怎么管？怎样形成团队互信产出业绩？”的答案。

最后，再次感谢参与此次课程的每一位学员，感谢大家的全情投入。希望大家课后能通过不断地实践与分享，提升自己的管理实战能力，取得更好的职业发展；也希望熙诚公开课能为大家带来持续学习的饕餮盛宴，给大家提供源源不断的有趣有料的课程；我们期待大家在每一次学习中都能将所学所得落地到企业的管理发展中。

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